照片 实施只是您公司进行有
并填补导致我们失去销售机会并因此失去金钱的任何漏洞。 大多数公司使用 系统来收集和存储数据，销售人员在每次会议后手动将与客户会面时获得的信息输入到数据中。它通常以每个员工只完成他认为必要的信息而告终，结果， 系统变成了垃圾，其完成也变成了一件令人不愉快的苦差事。 当将数据输入 系统时，销售人员通常只填写联系方式，并将会议记录保存在纸质日历或 文件中，而这些文件只能在他们的计算机上使用。那么当经理打开 系统时会看到什么？声明性定量数据（例如有关 巴西电话号码数据 公司员工人数、会议持续时间和预测销售额）。然而，老实说，输入的大部分有关销售机会的信息与 最终的销售结果无关。 照片 实施只是您公司进行有效销售分析的第一步。 效销售分析的第一步。 定性数据。那么如何测量（据说）无法测量的东西呢？ 如何衡量一次销售会议是否有效？如果我们的客户关系管理系统提供定性数据，即回答 如何？ 问题的数据。
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我们就能够回答这些问题和类似的问题。 要衡量定性数据，您应该首先实施 系统和工具来收集和保存数据。仅仅收集定性数据，而不准备适当的基础设施进行处理，意味着销售部门将迷失在无组织信息的混乱中，而不是改进销售流程。 对于此任务，您将需要销售自动化工具来收集、组织和分析收集到的数据，并与 完全配合。 照片 用于从 管理客户关系的 系统的示例视图。 照片 用于从 管理客户关系的 系统的示例视图。
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