讨论流程以及如何领导团队

raihan1988

出的十个问题。这些都是基于我的经验所以我很想听听您开始项目时提出的一些问题。清单如下我的预期交付成果是什么在这里了解您实际要生产什么至关重要确保您与整个团队和客户的想法完全相同。确保最终目标是相同的写下来并达成一致这样以后就不会出现意外。我们团队的基本规则是什么仔细思考您的团队在流程方面如何运作的一些基本规则。决定开会的频率会议的召集人以及时间。每个项目都需要不同的基本规则对于发展良好的团队来说也许这些规。

则多年来已经自然演变。实现目标总是没有坏处的。我的项目计划是什么样的日程安排是怎样的也许这个项目与您做过的其他项目类似并且可以利用您过去的经验。制定项目计划主要目标和日期。说到日期关键日期是哪一天我 卢森堡手机号码列表 参与的项目都有硬性和软性的截止日期。我发现的最好的技巧是将所有事情都视为一个严格的截止日期作为最后的手段看看你可以移动什么。您需要尽可能灵活但灵活性是有限度的。有些日期会破坏交易请提前充分了解。



这点以避免任何冲突。我在日程安排上有多大的灵活性如果您要同时处理多个项目请确保为每个项目分配了足够的时间并为每个项目投入了足够的时间。我的团队最好的资产是什么我如何利用它们取得成功了解您的团队以及每个成员能带来什么。这将帮助您委派工作并制定项目计划。依靠成员的优势对于团队的成功至关重要。如何避免风险有哪些潜在的障碍仔细考虑您可能遇到的一些障碍以及可能对您的团队构成挑战的因素。如果您能找到一些障碍那么您将能够。