Best 通过分析 WhatsApp 的通讯方式开启了 #BestTrends2020 聚会周期

Samuelbapary88

4. 公司的座右铭是“少花钱多办事”（始终如一） 在资源匮乏的公司中，这句座右铭几乎是不可避免的，但从长远来看，不断地重复它并且没有任何形式的停顿会使员工士气低落。 有时（并非总是）要做得更多，就需要更多，不了解这一点的公司注定迟早会失去部分员工。 5.老板不信任远程工作的好处 一位老派老板坚信，不在办公室的员工不工作，从长远来看，最终会“耗尽”他的员工，他应该为他们提供更大的灵活性，并提供不时押注工作的可能性。时间.遥远. 6. 留下尸体的人地位上升 在一些公司，员工之间以升职为最终目标的暗箭伤人不仅是家常便饭，而且实际上是公司不成文的晋升手册的一部分。在员工之间竞争如此残酷的商业文化中，人员伤亡很快。 7. 学习和成长是以牺牲员工为代价的 那些不关心为员工提供学习和专业成长机会的公司迟早会失去最有才华的员工。人才毕竟是需要培养的。

完全没有上级的积极反馈 当老板只在嘴上批评他，而完全没有表扬（尽管不冷不热）时，员工的士气（以及他们的才能）自然就会下降。 9.无能管理不善 才华横溢的员工自然而然地（也是理所当然地）担心他们的团队里有无能的人，而没有人关心纠正这些人。 10.老板说他 伊朗 WhatsApp 号码数据 信任员工，但他所做的一切都必须验证 那些吹嘘为员工提供高度自主权的领导者却无法将目光从他们身上移开，他们从事的是最糟糕的“微观管理”。 11. 如果工人仍然醒着，他就可以工作 有时，在工作时间之外打扰员工是不可避免的（例如，当必须紧急解决不可预见的问题时），但这样做通常会使员工陷入倦怠综合症。传播和数字战略咨询公司Best启动了 #BestTrends2020 聚会周期，将在明年分析营销和传播领域的一系列关键趋势。 #BestTrends2020 聚会周期将附带可下载的电子书《2020 年传播和数字营销趋势：平衡转化、内容和责任的三角》，该文件有 16 名数字传播、营销和公关专业人士参与。 这一系列会议旨在创造一个分析和反思的空间，每月将与该行业的专业人士讨论一些即将到来的趋势。 为了启动这一周期，Best 在其 Gran Vía 办公室举办了第一次聚会，会上讨论了 WhatsApp 作为表达客户服务和个性化治疗的关键工具的相关性。



ING西班牙品牌内容与社交媒体经理Iván Fanego、MAPFRE社交网络总监Jaime Valverde、Cuatroochenta管理合伙人Santi Gimeno参与其中。 三位演讲者对WhatsApp 在与客户的关系中成为“渠道”的优势和局限性进行了反思。他们所有人都同意 WhatsApp 成为最有趣的沟通渠道之一的出发点：高度实施和易用性使其几乎所有用户都能以自然的方式使用它。 事实上，用 Cuatroochenta 管理合伙人 Santiago Gimeno 的话说：“我们在 WhatsApp 项目中注册的转化率为 92%。” 从这个意义上说，ING 社交媒体经理 Iván Fanego 也深入研究了该工具的适用性：“可以效仿的例子是中国的微信，该平台不仅仅是即时通讯应用程序或社交网络。一切都是集成的，你甚至可以用它来支付一块口香糖的费用。 作为下一个场景，MAPFRE 的社交媒体总监 Jaime Valverde 指出：“未来涉及闭合循环：从渠道本身购买产品并将其用作支付网关。”