如果他们没有到达那里

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这或许就是基础吧。第二，作为领导者，你应该具有适应能力。第三，你已经听说过，但要赋予你的员工权力。你想让我双击其中任何一个吗？ 珍妮尔：第一！ 克莱门特：第一。好的。这是很早就吸取的教训。我不会讲述作为第一次担任经理时所犯的所有令人尴尬的错误和失误，但我只想说，人们总是会犯这些错误。但我学到的一个非常明确的教训是目标的明确性和对全体人员的责任。有些人是你会更喜欢一起工作的。与你一起工作的人是很自然的。更容易了。还有那些将要奋斗的人。


有的人容易，有的人困难。正确的？每个人都不同。人们的工作方式不同，达成结果的途径也 巴西移动数据 不同。但领导者的工作就是帮助每个人以各种方式实现并实现这些目标。帮助他们是你的工作。因此，您可以改变支持他们的方式。珍妮尔，你可能是一名专业人士。根本不需要任何人的指导，你就能搞定。其他人可能需要更多的指导、更多的时间、更多的电话指导和倾听。改变支持。正确的？每个人都需要不同的东西，这听起来很多余，但不要损害担任同一角色的人们的目标。绝不。







一定是同一个酒吧。让它成为一个高标准，但它必须是团队的一个标准。你必须帮助他们到达那里。正确的？，就改变它。实现这一目标的方法不只有一种，每个人都需要不同的东西。 Janelle：这是一个很好的信息，特别是从领导者的角度来看。它会引起领导者的共鸣，我认为它是独一无二的。好的，最后一个问题，克莱门特。那么请告诉我们关于您的工作、您的部门或您在 从事的工作领域的常见误解是什么？ 克莱门特：好的，很好的问题。我不知道这是否是一个常见的神话，但任何地方都没有完美的领导者。但对于某些人、某些地方、某些时间、某些环境来说，存在着正确的领导者。领导力永远无法被掌握。有