我们看到财务模型是公司的理

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2. 计算块
将输入数据块中指定的所有就绪参数组合到公式中。接下来，进行所有必要的计算。主要目的是了解业务在理论上如何运作，是否会产生收入，同时也能预测业务的净利润。

3.输出数据
在此阶段，收集计算结果。在此基础上，管理人员对数据进行财务分析，并在给定参数下得出有关业务可行性的结论。摘要的格式可以不同 - 这完全取决于您的需求。模型结果可以图形、表格等形式呈现。

财务模型的主要实际意义：变化数据的示例
让我们进入最重要和最有趣的部分——我们将结合创建财务模型的所有三个部分，并说明为什么它在预测和规划公司预算和财务结构阶段如此有用。

在构建表逻辑本身之后，您将能够灵活地管理财务模型，并通过更改数值来尝试不同的参数。通过仅改变一个参数的值，您将看到最终结果会发生多大的变化。在我们的例子中，是利润。

因此，可以调整所有指标，组合成场景，并且可以同时计算两个或三个版本的模型，以便为业务选择最现实、同时最有利可图的参数值。

我们建议采用简化的财务模型并“尝试”不同的指标。让我们考虑一家销售木制家具的公司。假设我们根据该报价，在之前创建的财务模型框架内将销售转化率仅提高了 1%。


现在让我们想象另一种情况。例如，如果由于通货膨胀，供应商大幅提 摩洛哥 whatsapp 号码数据 高原材料——木材的价格，那么一种产品的成本将增加 30% 到 50%。该业务将立即停止盈利。


因此，论计划预算。如果您考虑到所有参数——您的销售渠道的具体情况、费用、收入等——那么它将提前显示您应该如何构建销售逻辑、减少多少费用、设定什么价格才能让企业获得回报。

通过财务模型，分析师可以提出建议，指出哪些参数需要重点关注才能获得非常好的结果，哪些参数最好保持不变。


对于任何企业来说，财务模型通常都是提前一年制定的。而在这段时间内，管理者需要竭尽全力，确保实际预算与模型中的数字尽可能接近。因此，一开始就不要过多地“高估”参数并追求不可能的结果。

财务模型由什么组成？
让我们回到木制家具生意的例子。事实上，一家公司成熟的财务模型比所展示的例子更为广泛。完整版包括负责公司内部不同经济方面的几个表或块。

该示例展示了财务模型的第一个也是主要的模块，它演示了创收方法和销售漏斗、期望的收入指标、所有类型的费用并显示最终的净利润。这被称为收入与支出计划（IEP）。

但是，除了现金流量计划之外，公司还会在单独的表格中或在收入和支出计算之后立即进行一个所谓的现金流量计划（或现金流量计划）。财务模型的第三个独立信息块是公司的资产负债表。

一旦我们确定了所有费用、收入，优化了关键业务指标，并利用当前资源为公司获得了最高的利润，我们就可以详细制定模型并制定现金流计划。