立的可持续性,它必须成为企业的一部分,并对整个组织的结果负责。例如,实现可持续发展目标不应该是供应链负责人的唯一职责,而应该将其纳入企业的每个部门,并制定与绩效相关的目标。 协作在这里也可以发挥关键作用。可持续发展计划通常很复杂,因此与其他公司或专家结盟制定新标准或促进创新会有所帮助。 4. 创建可持续发展角色 New Street Consulting Group (NSCG)的一项分析 发现,可持续发展总监的平均每月职位空缺从2020年初的每月10个跃升至2022年的每月200多个。 通过在公司中设立首席可持续发展官、可持续发展主管或 ESG(环境、社会和治理)主管等职位,您将能够持续实施和管理可持续发展目标。 除了与利益相关者互动、评估公或品牌达到目标而所做的事情他们的潜力。 4)不要害怕使用行话 数字