领导者如何在危机期间激

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工的都从推进 目标所花费的时间中获得价值，即使商业周期存在变化，它也可以维持努力。 两项关键行动帮助 为成功奠定了基础： 建立责任制。这是任何成功的长期计划的赌注。 特别将 目标与激励结构挂钩，从 年为高管发放奖金开始。 关于作者 是 前副总裁。 博士是 负责 战略和教育的副总裁。 标签： 多样性 公平 性别 辅导 组织变革 转载 ： 更多类似的 您必须登。

录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 研究亮点 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 发敏捷性？了解帮助两支著名交响乐团在大流行期间实现转型的三项关键领导策略。 斯科特 店铺 索南森 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 危机管理 引领变革 订阅 权限和 分享 接下来读什么 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 生成人工智能时代。



数据讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆管理评可能在维护安全的同时培养知识诚实。 关于作者 是《麻省理工斯隆管理评论》的数字高级编辑。 标签： 领导建议 发展领袖能力 更多类似的 年 十大文章 麻省理工学院斯隆管理评论 重新审视 年工作场所预测 琳达 格拉顿 论 重新审视 年工作场所预测 麻省理工学院斯隆管理评论 开放式创新二十年 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 危机，无论是供应链中断。