义视图以显示战略路线图和详

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请注意，某些工具将策略视为事后的想法，更多地关注项目规划或时间跟踪。不幸的是，这些工具不太可能帮助您产生真正的影响——拥有明确的目标是成功战略规划的关键。 顶部 关于路线图的常见误解 尽管路线图越来越受欢迎，但对于路线图到底是什么和不是什么，仍然存在许多令人困惑的地方。以下是关于路线图的一些最普遍的误解： “路线图是一份待办事项清单。” 有些人将路线图视为即将到来的任务列表或（在产品开发团队的背景下）待办事项列表。





虽然您可以使用路线图来指导优先级决策并告知下一步要做什么，但路线图是一个独 越南电话号码数据 特的文档。将路线图与其他规划材料（例如待办事项或客户请求）分开可以帮助您保持战略重点。 “路线图不应改变。” 确实，路线图是一种承诺——它反映了您在下一个季度、六个月、一年或更长时间内要努力实现的目标。但由于您通常在规划过程开始时创建路线图，因此优先级可能会发生变化。必要时调整日期和细节。 “路线图取代了甘特图。” 一些遵循敏捷软件方法的团队可能会将甘特图视为瀑布工件。现实情况是，路线图和甘特图可能很有价值（并且通常是互补的）。




在像这样的路线图工具中 路线图，您只需输入一次数据即可 - 从高级策略到更详细的工作。然后，您可以自定细的甘特图，以捕获工作阶段、任务、里程碑和依赖关系。 “路线图会减慢敏捷团队的速度。” 一些敏捷人员认为带有日期的路线图会减慢他们不断迭代和交付的速度。事实上，路线图可以让你更有效率。路线图使团队中的每个人围绕目标和计划保持一致，提供明确的方向和快速查看优先事项的方法。路线图是您的基础——它是“如何”背后的“原因”。 “路线图必须有确切的日期。” 如果路线图是视觉时间表，那么必须包括确切的日期，对吧？不完全的。虽然一些团队承诺在特定日期交付，但其他团队选择在更广泛的时间范围内（周、月或季度）进行计划。