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我们所说的“我们是谁”并不是一个哲学问题。我们需要具体地了解我们是谁：我们的价值观是什么？ 我们给自己赋予了什么“使命”？最重要的是……我们与那些提供相同服务的公司有何不同？ 三个字：我们的立场在哪里？ 定位问题对于制定战略至关重要。 将餐厅市场想象成一个真实的物理空间，按不同的价值划分。 在这个实体市场中，空间是有限的，进入已经占据的位置并不容易，除非你比占据这些位置的人有优势。 以餐饮领域为例：如果我想将自己定位于“卓越”的利基市场，我的报价必须在质量上具有竞争力；在另一个极端，如果我想将自己定位于“快餐”利基市场，价策略和足够的质量/价格比来超越竞争对手。
正确定位自己并不容易，但 决定着成功与失败。 市场知识 从某种意义 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 上说，这种知识与前一种知识是相辅相成的。为了给自己定位，除了了解自己之外，还需要了解市场。 竞争对手分析对于了解机会和“躲避其他人已经采取的子弹”至关重要。 在这种情况下，数字技术通过一种相当简单但非常有用的做法来救援：检查竞争对手网站定位的关键字。 除了关键词之外，另一个重要的事实是研究我们市场上其他参与者的目标，然后将其与我们为我们的业务建立的买家角色进行比较。
最后，可以从竞争对手的分析中获得的其他非常有用的信息是：沟通中使用的语言和语气、首选渠道以及最重要的广告策略。 注意： 查看我们的案例研究！ 社会策略 对于餐饮业来说，主要利用的社交网络是Facebook 和 Instagram。 然而，必须指出的是，仅仅发布制作精良的照片是不够的，它们还必须包含在讲故事中，让用户参与并增加参与度。 因此，有必要知道如何讲述：讲述一道菜肴、一种食材的故事，尤其是讲述获得必要技能以准备值得体验的烹饪体验的故事。 正如社交媒体上众多成功案例所表明的那样，传播这些故事的最佳形式之一就是视频，只要它不是简单的“灵感”的结果，而是符合总体策略的结果。
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發表於 16:32:12
