您认为您的大型活动有助于凝聚整个团队吗

rakibhasanbd472

我们这里有各种各样的人，他们的兴趣、爱好、背景等等都不同，但他们有一个共同点。

斯蒂芬：您认为拥有一群相似的人才能留住他们吗？

Will：这取决于你所说的“类似”是什么意思。从我们团队的反馈中，我们看到的最大趋势之一是，团队的其他成员是他们留在 Distilled 的因素。人们喜欢被聪明人包围，他们努力做到最好。

斯蒂芬：与那些他们只能单独工作的、较为 巴拉圭 电话数据 冷淡的大型机构或初创公司相比，您认为您的员工是否更欣赏这里的工作环境/同事？

Will：我们团队中只有少数成员离开去创业公司（还有更少的人离开去从事其他代理工作——我记得只有一人）。根据我们定期从团队获得的数字和定性反馈，我认为是的——这两个因素都在起作用。我们的团队喜欢被优秀的同事包围，但也喜欢我们团队相对较小的学院性质。

斯蒂芬：
威尔：员工保留和发展并不是我们开始举办会议的原因之一，但它带来了意想不到的好处。在美国，这有点困难，因为我们在不同的办公室举办会议，但在英国，我们在伦敦举办的大型会议对员工来说是一个很大的好处。我认为他们也喜欢我们的小型聚会。他们绝对喜欢分享我们团队的知识，并成为能够举办此类活动的组织的一部分。

2. 赋予员工责任
这只能保护你免受其他普通大型机构的侵害，因为初创公司都是承担责任的。

我最近为开普敦的ROImedia提供咨询，帮助他们改革业务部门，让业务人员直接对特定客户负责。

赋予员工所有权和责任感可以开启一个积极的反馈循环。根据我的经验，员工对客户的所有权感越强，他们就越愿意投入更多精力来取得成果，并投入长期努力，这样他们就会被客户买单，留下来继续工作。我问了艾伦·贾菲他在这方面的经验。